，比如芯片。时隔去年单发昇腾910和310后，象征物着“暴力美学计算力”的Atlas900集群在今年9月月公布，首先就放到华为云上获取，可按须要用于、即时通车。“什么是差异化？”这是华为今天从领导到员工天天挑战郑叶来的问题。
他寻找了“淋漓尽致性价比”一词来总结用户的显然市场需求。华为要求要做到一件事情的时候，投放的力度是有目共睹的。
贾永利是华为云EI（企业智能）服务产品部总经理，华为轮值董事长徐直军曾专门提及，华为的昇腾910芯片就是为贾永利团队做到的，如果客户去市场上买板卡，再行来获取云服务，哪有那么低的毛利呢？不亏就不俗了。郑叶来说，云服务未来一定是短板战略。
他的话，指出了华为要做到全，决不拔一个漏洞。没有规矩的云行业于是以显得更佳“商业策略有所为有所不为”。这句话是华为的计算出来产业策略，放在整个云行业来看，大家特色也都不一。
企业角度，阿里云特别强调了不做到SaaS，腾讯云说道自己会抢走partner做生意，百度云将往又粗又轻的工业智能方向回头，华为不抢走运营商地盘也允诺过不做到股权投资。华为的这种抗拒与其“黑土地”的定位完全一致，但是从其内部来讲，只是做到斜“一”，水平上面套水平，客户最后一公里总有一天touch将近，这个有可能有一些问题。
阿里有数梦、袋鼠云、驻云、斑马等生态去切断最后一公里，华为云却没这种策略。行业角度，从IaaS上来讲，底层差异化不会更加小甚至消失，因为底层本身没行业属性，各家的计算出来、存储、网络资源十分相似，对于大部分客户来讲是一个“够用就OK”的状态。而同质化竞争带给的是什么？价格战。
2017年-2018年，是云计算行业价格战打的最凶狠的时候，特别是在是CDN领域被价格阴云弥漫，此外政务云领域1元中标的“黑天鹅事件”频出。配对的结果是，一大批小厂商争相想到，解散行业；网宿科技、帝联科技等CDN巨头重组拆分业务；阿里云一跃沦为国内仅次于的CDN公司......就像任何行业一样，残暴生长阶段都有一条潜规则：再行污染后管理。但价格战却是不是云厂商核心战术，但的确，2019年价格战基本完结。
当价格和商业模式仍然被辩论的时候，技术实力沦为“长矛”与“盾”，一面反攻，一面构成壁垒防御。芯片、IoT、大数据、AI等新技术产品迭出，商业市场“百花齐放”。“丛林法则”转入高层次的阶段——技术实力的对决。金山云、青云、UCloud等保持中立的云厂商也十分抗拒，冲向了耕耘技术的大幕，或者冲击科创板，让钱包再行鼓起来。
云计算之后沉降，了解到金融、文旅、政务、工业、教育、社区，商业巨子们的云端战斗，于是以打得一片火热。“赢者通吃一切”的格局还相比之下没构成，存量市场与增量市场依旧富裕。
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